大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于金屬材料工作責任制的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹金屬材料工作責任制的解答，讓我們一起看看吧。

礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任？

在企業(yè)。任何企業(yè)事業(yè)單位安全生產(chǎn)的主體責任都是企業(yè)。這是法規明確規定的?，F行法規規定，安全生產(chǎn)實(shí)行政府主導、部門(mén)監管、企業(yè)為主體，社會(huì )參與。無(wú)論什么單位，什么時(shí)候，什么情況，企業(yè)都必須承擔起責任，一把手負總責，切實(shí)抓好，不出事故。

2020年新安全生產(chǎn)法第21條？

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責:

(一)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設;

(二)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;

(三)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃;

(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(五)組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

(六)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

(七)及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

第二十一條 礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

前款規定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)一百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在一百人以下的，應當配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)如何增效降本？

顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益。是企業(yè)日常管理中經(jīng)常使用的減少費用開(kāi)銷(xiāo)的手段。

結合筆者多年的顧問(wèn)經(jīng)驗，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:

1、對各項費用實(shí)行全面預算管理，嚴格把控費用的使用額度，使各項費用受到有效監控。

2、依據自身實(shí)際情況，簡(jiǎn)化各項管理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內部管理的各項制度，減少自身內耗。

3、對現有的生產(chǎn)工藝或流程進(jìn)行改進(jìn)和革新，在質(zhì)量受控的情況下，找到零部件替代品或對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，已達到降本增效的目的。

4、向員工進(jìn)行宣貫，創(chuàng )立以成本節約為導向的企業(yè)文化，養成人人都是節約者的習慣和氛圍。

5、建立降本增效的相應獎勵機制，估計干部員工參與到降本增效工作中，并對取得成績(jì)的，進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。

總之，降本增效是一個(gè)長(cháng)期的工作，要想有效的開(kāi)展起來(lái)，必須廣泛發(fā)動(dòng)各級干部員工參與進(jìn)來(lái)，建立獎勵和懲處機制，最終才能真正實(shí)現降本增效的目的。

評論員洢婷：

1.加強管理

管理是一個(gè)公司發(fā)展運營(yíng)的核心，只有合理有效的管理，才有可能讓公司良好的運作。

企業(yè)要強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)等各個(gè)環(huán)節都要加強管理，包括加強供應管理控制材料成本，加強物資管理合理儲存使用物資，強化營(yíng)銷(xiāo)管理降低銷(xiāo)售成本，還加強資金管理，控制支出節約費用。

2.改進(jìn)技術(shù)

通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備和技術(shù)改革，節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，提高工作效率，從而在實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時(shí)，還可以達到成本控制。

3.優(yōu)化人力

企業(yè)用人要把合適的人安排在合適的崗位，才能達到效率最大化。實(shí)行優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)效益。

4.優(yōu)化產(chǎn)品

企業(yè)產(chǎn)品結構合理，就可以加速產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)的相對占有率，從而達到降低成本。同時(shí)還需要不斷創(chuàng )新優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿(mǎn)足不同層次消費者的需要，占據穩定的市場(chǎng)，加快資金周轉。

本人工業(yè)工程(IE)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后也一直從事IE工作，對于如何推動(dòng)企業(yè)降本增效略有心得！

IE工程師就是企業(yè)的醫生，為什么這么講？因為IE工程師會(huì )用專(zhuān)業(yè)的方法幫助企業(yè)找出當前存在的問(wèn)題，譬如說(shuō)品質(zhì)差、交貨期太長(cháng)、庫存太多、人力成本太高等等，然后對癥下藥，持續改善，最后達到降本增效的目的。

我個(gè)人有一下5個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

第一、企業(yè)要成立自己的改善小組，最好的IE專(zhuān)業(yè)的人，因為他們是專(zhuān)業(yè)的，只有專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情才是高效的；

第二、改善小組需要擁有調動(dòng)企業(yè)資源的權利，直接對老板負責。企業(yè)改善過(guò)程中一定會(huì )觸犯到很多人的利益，如果改善小組的權利得不到有效保障，那么在實(shí)際操作過(guò)程中，就會(huì )有很多的阻礙，可能有些事情進(jìn)展很慢，也可能很多事情僅僅停留在紙面上；

第三、改善一定是解決企業(yè)當前頭等大事，每個(gè)企業(yè)都存在很多的問(wèn)題，不管是新成立的公司還是已經(jīng)發(fā)展了幾百年的老牌公司，因此，解決當前的問(wèn)題既可以快速產(chǎn)生效益，也可以樹(shù)立改善權威；

第四、改善一定是持續的，永無(wú)止境。人類(lèi)的發(fā)展不是一觸而就的，改善的過(guò)程也一樣，我們不可能一下子把企業(yè)就改好，它是一個(gè)長(cháng)期堅持的過(guò)程；

第五、改善是全員參與的，好的改善的idea更多的來(lái)自于普通的一線(xiàn)人員，因為他們對自己每天工作的崗位最為了解，最有發(fā)言權，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性快速的改善企業(yè)的現狀；

到此，以上就是小編對于金屬材料工作責任制的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于金屬材料工作責任制的3點(diǎn)解答對大家有用。