大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于金屬制品研發廠家定制方案的問題，于是小編就整理了2個相關介紹金屬制品研發廠家定制方案的解答，讓我們一起看看吧。
廣州世卓金屬制品有限公司介紹？
簡介：公司介紹 廣州世卓金屬制品有限公司是一家專門生產銅門的中型企業，位于廣州市天河區珠村大靈山路300號，至今已為多家企事業單位定做工程門、工藝品及數千家私人豪華別墅銅門。
廣州世卓金屬制品有限公司主要從事銅門生產及安裝服務，已經取得國際權威機構的認證。
產品包括豪華別墅銅門，豪華酒店銅門，銀行銅門，軍政銅門，豪華玻璃銅門， “富于創新，以誠為本”是本公司敬業與開拓的精神，“質量第一，用戶至上”是本公司一貫受信用的承諾。
公司總經理將攜手全體工作人員共同奮斗，為更多用戶提供更優的服務。
法定代表人：宋彥杰成立日期：2011-09-08注冊資本：10萬元人民幣所屬地區：廣東省統一社會信用代碼：91440101581885889A經營狀態：存續所屬行業：制造業公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)英文名：Guangzhou Shizhuo Metalware Co., Ltd.人員規模：50-99人企業地址：廣州市天河區大靈山路300號B棟經營范圍：五金制品涂裝、噴涂;金屬裝飾材料零售;金屬制品批發;(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)〓
定制家具，生產計劃與物料計劃怎么做？
家具行業的生產計劃非常難做，不代表不適合“主計劃→物料計劃→日計劃”這樣的模式，因為家具行業的特殊性，所以更需要運用好，古哥分享一下我的思路
01
確定BOM
家具的BOM如何建，這個一定要確認好，有些家具廠是靠師傅出來的產品，先有產品，再反推BOM，特別是新品，或者客戶要求特別我的時候，不能用傳統的思路來做計劃，先有BOM，再有物料計劃，應該根據公司的方向及行業方向，定好原材料，如果是木頭的話，高檔木制品需要進口，金額高，這一塊的物料需求計劃需要配合銷售一起做好備貨；鈑金件原材料也一樣；
上了ERP的話，軟件公司給得建議一般是確定一個主BOM，加上配置BOM來實現，這樣的話就可以相對靈活，主BOM代碼一般1000個以下，配置出來的BOM可以實現成千上萬，甚至上千萬個配置代碼。舉例說明：
一個沙發： 代碼：10001
這個沙發可能配置的顏色有：紅，橙，黃，綠，青，藍，紫，灰，粉，黑，白，棕。這里就12個，有些客戶可能想更加定制化，例如紅又可以分為：粉紅、桃紅、橘紅、火紅、朱紅、大紅、玫紅、紫紅、暗紅，這里有10種以上的細分
顏色就可以 12*10
如果客戶說要混色，紅加黃等
顏色有就可以12*11*10*……
如果客戶說要三色呢，古哥數學不好，你們自己計算吧
你以定制家具這點代碼，太小看了，以下配置隨便都可以增加配置的代碼：
木頭類：紅木、櫸木、花梨木、紫檀木、杉木、花梨木、水曲柳
竹藤類：毛竹、莉竹、紫竹黃枯柱及土藤、廣藤 （戶外家具首選）
金屬類：管材、板材、棍材、不銹鋼
塑料類：聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC) 聚苯乙烯(PS) 、ABS
玻璃類：清玻璃、噴砂玻璃、冰裂玻璃、熱彎鋼化玻璃、有色玻璃
仿制類：仿木類
以上再用顏色再乘以上組合
以上只是沙發上的東西，客戶再提出要沙發要配抱枕，再要配置什么
好了抱枕又是一套組合
所以做為主計劃，一定要了解家具行業的這樣定制性、多樣性、做好BOM，萬變不離其宗，熟悉BOM，再熟悉工藝
02
熟悉工藝
你對BOM的有了基本的熟悉后，作為一個計劃員，此時你要做的是去現場，去現場，去現場，了解制作工藝，看下家具從第一道工序到最后一道工序分別用時多少？什么時候是瓶頸工序？這些不要期望有工藝部門或者技術部門給你，直接去現場，找師傅，他們會告訴你如何制作，多問他們，如何合并工序達到最佳的排程，古哥當年做計劃員的時候，在電腦邊上的時間只有加班的時候，白天都在現場看制程工藝了，換句話說，你對工藝的了解在某種角度上應該比生產主管更加了解，只有這樣才能更好的排生產計劃，才能通過生產計劃、結合銷售的訂單做好預測管理
03
生產計劃
熟悉了BOM，熟悉了工藝，再在開始做家具的生產計劃與排程了，這時候好的Excel表可以起到事半功倍的效果，無論是500單，還是1000單，一定要把所有訂單放到你排程上去，這樣就不會漏單，設計一個訂單跟進表，古哥設計的訂單跟進表如下：
再在這個訂單做生產計劃，按你了解的工藝排，排的時候先出計劃，再追物料，一定要先有計劃，再有物料計劃
以上表格只顯示了工單號，其他信息先隱藏了，這樣就全訂單排產，可以看到產能負荷等信息，具體的細節
03
物料計劃
以上的排程計劃出來后，這時候物料計劃是非常重點了，因為家具行業的物料計劃與其他行業的特殊性，一定要注意以下幾點：
1.標準定額：不要太相信標準定額，因為家具行業很難把握標準用量，特別一些中小企業的家具廠，這時候你的物料最好用標準安全用量來計劃
2.推式領料：最好不用用推式領料，用拉式領料，倒沖領料等靈活的領料方式來計劃物料需求
3.物料計劃：要做好物料計劃，必須要非常熟悉物料，最好去倉庫看材料，熟悉家具常見木料、藤料、鈑金材料等；
4.單位問題：BOM的單位和倉庫進的單位一定要有換算標準，一定要統一，這樣計算才能清楚；
05
排程原則
家具行業，定制較多，再怎么定制，也要有系列的概念，把相同工序產品合并排產，在需要做半成品時候，就做半成品，該等就等，一定要有原則，常見的原則如下：
顏色分類原則
客戶分類原則
產能平衡原則
瓶頸產能原則
模具分類原則
然后再充分考慮以下條件
庫存成品狀況
物料狀況
優先率
標準工時、產能狀況
人機狀況
品質狀況
古哥以前排計劃的時候，只有夜深人靜的時候能排產，一排到就幾個小時，經常到第二天二、三點，所以計劃員要做好，真得是非常累的
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
文中家具行業的PMC資料關注后回復 “G001" 即可獲得
到此，以上就是小編對于金屬制品研發廠家定制方案的問題就介紹到這了，希望介紹關于金屬制品研發廠家定制方案的2點解答對大家有用。
